周鸿祎:李开复扔给互联网一个“本土化炸弹”
作者: 我家小白
来源: 网络
日期: 2006-02-18,17:40
本报记者 侯继勇 北京报道
7月20日凌晨2点，记者接通了远在美国加州的雅虎中国总裁周鸿祎的手机。“对于李开复事件，我作为局外人不好说。开复的动作，表明雅虎、Google和微软三巨头在中国搜索市场的竞争正式开始，也是刚刚开始。”周说。
7月22日晚10点，周在美国再次接受了本报记者的越洋采访。
《21世纪》：请你设想一下，Google正式进入中国后，搜索市场将会出现什么样的格局﹖
周鸿祎：以销售收入来评价搜索是不正确的。当然，收入也很重要。但更重要是用户，即有多少户使用，用户的体验如何。Google现在的流量很大（据艾瑞2004年调查报告显示，Google紧随百度居第二），Google在未来两三年之内将超过百度，这种超越不仅是流量上的，还是营收上的。
《21世纪》：以后Google在中国会如何重新划分市场呢？
周鸿祎：我觉得百度领先的局面不会持续太长时间。百度领先，是因为Google、雅虎这些公司并没有真正的本地化。现在中国搜索市场才刚刚开始，最重要的是打造一种技术至上的优势。Google让开复过来建立一种技术至上的形象，易于形成这样的优势。
《21世纪》：李开复会在哪些环节建立技术上的优势呢？
周鸿祎：搜索的商业模式是把文字链的广告卖给企业，Google现在中国的销售在全球市场是很低的。起用李开复表明Google不会急于在中国做大销售，而是把技术做好。其实这是最重要的，因为中国市场现在不大，再大也不能给Google提供多大的营收。
《21世纪》：但外界看不出现在与将来有多大区别。
周鸿祎：Google现在的重点在美国与欧洲，中国没有本土化，再好的技术都没有针对中国的市场或是用户作调整。比如Google中文服务器没在中国，而百度的在中国，那么百度当然会比Google快很多；第二个优势是中文网页不多。百度处理中国近几亿网页，但Google不一样，需处理全球几十亿网页，雅虎需处理60亿网页，而他们的中文网页数量不如百度。这样用百度，中文用户会觉得百度的优势大。如果服务器、技术人员、维护人员建在中国，集中专门做中文网页面，那么中国市场的竞争将很快见结果。
再举一个例子，百度的优势是搜索更新快，因为中文网页就那么几亿，更新周期是一到两周。但雅虎与Google就不一样了，它们是对全球几十亿网页来做更新工作，所以反而觉得百度新东西体现得快一点，虽然不一定适用，但用户体验觉得好，这是百度暂时取胜的原因。但以后，这些体验Google也会提出来。
《21世纪》：Google有很多独特的好东西，但在中国市场没有用起来？
周鸿祎：Google与雅虎、微软三大公司，均有钱、有实力、有技术，唯一缺的就是本土化。很多外企把中国当成销售，这是好多外企在中国犯的最大的错误，即没有把中国当成一个独立的公司，把技术搬到中国来，建一个本地化的团队，给中国用户提供更好的本地化体验，并对原有产品与技术进行调整。很多公司的总经理是销售出身，这在互联网时代根本就行不通了。所以Google此次在中国没有找这样的人，而是找开复这样的一个人。
雅虎与Google这样的技术型公司要在中国本地化，必须找一个懂技术的人，建立一支技术队伍。因为互联网时代的本地化已经不是简单的汉化了，而是服务、产品、营销整个体系的本地化。
我原来觉得Google在中国必须交两年学费，现在也许会有些变化。我觉得Google在大的战略方面没有问题，在执行方面开复在中国很有经验，特别是在中国科学界，由于微软中国研究院的成功，他在中国是很有感召力的。
《21世纪》：李开复会带什么技术嫁接到Google上来？
周鸿祎：用开复并不表示看中他手中目前掌握什么样的技术，而是看中开复对中国的了解，在中国能够感召一大批年轻有为的技术天才，在中国建立研发中心。这个研发中心将来5到10年，可能做一些前瞻性的研发，做一些基础研究，但目前，或是三年以内，肯定是把Google的技术本地化，做一些工程研究、产品研究。Google的技术已经很领先了，但跟中国脱节了，所以得本地化。还有一个很重要的信息——与其全球的技术形象很相符，这很高明，对投资者是很正面的信息。
开复在微软是全球副总裁，在Google其职位也不会低，应是高级副总裁的级别，这一点对于跨国公司是很重要的。Google与很多外企不一样，它比雅虎更直接、更一步到位，这样李开复可以能拿到很多资源到中国市场。
7月20日凌晨2点，记者接通了远在美国加州的雅虎中国总裁周鸿祎的手机。“对于李开复事件，我作为局外人不好说。开复的动作，表明雅虎、Google和微软三巨头在中国搜索市场的竞争正式开始，也是刚刚开始。”周说。
7月22日晚10点，周在美国再次接受了本报记者的越洋采访。
《21世纪》：请你设想一下，Google正式进入中国后，搜索市场将会出现什么样的格局﹖
周鸿祎：以销售收入来评价搜索是不正确的。当然，收入也很重要。但更重要是用户，即有多少户使用，用户的体验如何。Google现在的流量很大（据艾瑞2004年调查报告显示，Google紧随百度居第二），Google在未来两三年之内将超过百度，这种超越不仅是流量上的，还是营收上的。
《21世纪》：以后Google在中国会如何重新划分市场呢？
周鸿祎：我觉得百度领先的局面不会持续太长时间。百度领先，是因为Google、雅虎这些公司并没有真正的本地化。现在中国搜索市场才刚刚开始，最重要的是打造一种技术至上的优势。Google让开复过来建立一种技术至上的形象，易于形成这样的优势。
《21世纪》：李开复会在哪些环节建立技术上的优势呢？
周鸿祎：搜索的商业模式是把文字链的广告卖给企业，Google现在中国的销售在全球市场是很低的。起用李开复表明Google不会急于在中国做大销售，而是把技术做好。其实这是最重要的，因为中国市场现在不大，再大也不能给Google提供多大的营收。
《21世纪》：但外界看不出现在与将来有多大区别。
周鸿祎：Google现在的重点在美国与欧洲，中国没有本土化，再好的技术都没有针对中国的市场或是用户作调整。比如Google中文服务器没在中国，而百度的在中国，那么百度当然会比Google快很多；第二个优势是中文网页不多。百度处理中国近几亿网页，但Google不一样，需处理全球几十亿网页，雅虎需处理60亿网页，而他们的中文网页数量不如百度。这样用百度，中文用户会觉得百度的优势大。如果服务器、技术人员、维护人员建在中国，集中专门做中文网页面，那么中国市场的竞争将很快见结果。
再举一个例子，百度的优势是搜索更新快，因为中文网页就那么几亿，更新周期是一到两周。但雅虎与Google就不一样了，它们是对全球几十亿网页来做更新工作，所以反而觉得百度新东西体现得快一点，虽然不一定适用，但用户体验觉得好，这是百度暂时取胜的原因。但以后，这些体验Google也会提出来。
《21世纪》：Google有很多独特的好东西，但在中国市场没有用起来？
周鸿祎：Google与雅虎、微软三大公司，均有钱、有实力、有技术，唯一缺的就是本土化。很多外企把中国当成销售，这是好多外企在中国犯的最大的错误，即没有把中国当成一个独立的公司，把技术搬到中国来，建一个本地化的团队，给中国用户提供更好的本地化体验，并对原有产品与技术进行调整。很多公司的总经理是销售出身，这在互联网时代根本就行不通了。所以Google此次在中国没有找这样的人，而是找开复这样的一个人。
雅虎与Google这样的技术型公司要在中国本地化，必须找一个懂技术的人，建立一支技术队伍。因为互联网时代的本地化已经不是简单的汉化了，而是服务、产品、营销整个体系的本地化。
我原来觉得Google在中国必须交两年学费，现在也许会有些变化。我觉得Google在大的战略方面没有问题，在执行方面开复在中国很有经验，特别是在中国科学界，由于微软中国研究院的成功，他在中国是很有感召力的。
《21世纪》：李开复会带什么技术嫁接到Google上来？
周鸿祎：用开复并不表示看中他手中目前掌握什么样的技术，而是看中开复对中国的了解，在中国能够感召一大批年轻有为的技术天才，在中国建立研发中心。这个研发中心将来5到10年，可能做一些前瞻性的研发，做一些基础研究，但目前，或是三年以内，肯定是把Google的技术本地化，做一些工程研究、产品研究。Google的技术已经很领先了，但跟中国脱节了，所以得本地化。还有一个很重要的信息——与其全球的技术形象很相符，这很高明，对投资者是很正面的信息。
开复在微软是全球副总裁，在Google其职位也不会低，应是高级副总裁的级别，这一点对于跨国公司是很重要的。Google与很多外企不一样，它比雅虎更直接、更一步到位，这样李开复可以能拿到很多资源到中国市场。
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